FÜR ARBEITGEBER

Personalbedarf wird nicht durch mehr CVs gelöst.
Sondern durch bessere Entscheidungen.

Balkan Personal strukturiert Bedarf, Kandidatenmarkt und Besetzungsmodell, bevor die Suche beginnt. Damit aus einer Vakanz ein belastbarer Recruiting-Prozess wird.

01sauberes Briefing statt Suchstart auf Verdacht
03Besetzungsmodelle für unterschiedliche Personalbedarfe
01persönlicher Ansprechpartner durch den gesamten Prozess
VOR DER SUCHE

Erst den Bedarf schärfen.
Dann den Markt öffnen.

Eine Position ist mehr als Berufsbezeichnung und Startdatum. Wir klären vorab, welche Qualifikation wirklich nötig ist, welche Rahmenbedingungen verhandelbar sind und welches Modell zum Ziel passt.

01

Rolle & Muss-Kriterien

Aufgaben, Erfahrung, Schichtmodell, Sprache und fachliche Anforderungen werden konkretisiert.

02

Ort & Rahmen

Einsatzort, Unterkunft, Mobilität, Startfenster und organisatorische Bedingungen werden realistisch eingeordnet.

03

Markt & Verfügbarkeit

Wir prüfen, ob das gesuchte Profil im relevanten Kandidatenmarkt tatsächlich erreichbar ist.

04

Modell & Ziel

Direkteinstellung, internationale Rekrutierung oder flexible Kapazität werden nicht vermischt, sondern bewusst gewählt.

DREI MODELLE

Der Bedarf entscheidet.
Nicht die Gewohnheit.

Die drei Kernleistungen lösen unterschiedliche Situationen. Deshalb führen sie in drei getrennte Prozesse.

01 · WESTBALKAN → DACH/EU

Internationale Rekrutierung

Wenn qualifizierte Kandidaten außerhalb des lokalen Suchradius gefunden und strukturiert vorqualifiziert werden sollen.

Internationale Rekrutierung
02 · DIREKTEINSTELLUNG

Direktvermittlung

Wenn eine konkrete Position langfristig direkt im Unternehmen besetzt werden soll und der richtige Fit zählt.

Direktvermittlung
03 · FLEXIBLE KAPAZITÄT

Arbeitnehmerüberlassung

Wenn Projekte, Auftragsspitzen oder operative Engpässe zusätzliche Kapazität benötigen.

Arbeitnehmerüberlassung
VORAUSWAHL

Was Sie vor dem ersten Profil bereits wissen.

Wir wollen nicht möglichst viele Kandidaten vorstellen. Wir wollen die Zahl der offenen Fragen vor der Vorstellung reduzieren.

Fachlich

Qualifikation, Erfahrung und relevante Aufgaben passen zum Suchprofil.

Verfügbarkeit

Startfenster, Wechselbereitschaft und Einsatzort sind grundsätzlich geklärt.

Kommunikation

Sprachniveau und Kommunikation werden transparent und ohne Beschönigung eingeordnet.

Prozess

Dokumente, Mobilität und nächste Schritte sind soweit möglich vorbesprochen.

BRANCHEN

Personalbedarf ist branchenspezifisch.

Wir betrachten nicht nur Berufsbezeichnungen, sondern die tatsächliche Arbeitssituation dahinter.

01

Bau & Handwerk

Ausbau, Montage und technische Gewerke.

02

Logistik & Transport

Lager, Fahrer, Disposition und operative Logistik.

03

Industrie & Produktion

Metall, Maschinen, Fertigung und Produktion.

04

Gesundheit & Pflege

Pflege, medizinische Berufe und Betreuung.

05

Hotel & Gastronomie

Küche, Service, Housekeeping und Hotellerie.

06

Technik & Engineering

Elektro, Mechatronik, Engineering und Spezialisten.

ABLAUF

Von der Vakanz zur Entscheidung.

Ein transparenter Prozess schafft Tempo, ohne die Qualität der Auswahl zu opfern.

  1. 01
    Bedarf verstehen

    Position, Rahmen und Ziel werden gemeinsam eingeordnet.

  2. 02
    Modell festlegen

    Wir wählen den passenden Recruiting- oder Besetzungsweg.

  3. 03
    Markt aktivieren

    Die Suche startet gezielt in den relevanten Kandidatenmärkten.

  4. 04
    Vorauswahl treffen

    Nur realistische Profile gehen in die Arbeitgebervorstellung.

  5. 05
    Start begleiten

    Entscheidung, Unterlagen und nächste Schritte werden koordiniert.

KLARHEIT

Was wir auch sagen,
wenn es nicht bequem ist.

Ein unrealistisches Suchprofil wird nicht durch mehr Reichweite realistisch.Wir sprechen Anforderungen, Markt und Konditionen offen an.

Nicht jedes Profil ist sofort startfähig.Verfügbarkeit, Dokumente und Rahmenbedingungen gehören zur Bewertung dazu.

Tempo entsteht durch Klarheit.Schnelle Rückmeldungen und klare Entscheidungen verkürzen den gesamten Prozess.

NÄCHSTER SCHRITT

Personalbedarf konkretisieren.

Ein paar präzise Angaben reichen für die erste Einordnung von Bedarf, Modell und nächstem Schritt.